Nos projets étrangers sont-ils plus innovants que les projets européens ? Une réflexion critique

Nos projets de construction d’hôpitaux à l’étranger offrent une occasion unique de développer de nouvelles normes de soins de santé. Ces dernières années, nous avons planifié de vastes programmes en Asie, en Afrique et en Europe qui soulèvent des questions fondamentales.

Questions centrales

Que pouvons-nous apprendre de ces projets ? Les pays très développés peuvent-ils bénéficier des principes simples de l’infrastructure de santé dans les régions en développement ?

Aperçu du projet

Les objets que nous voulons montrer à titre d’exemples sont les suivants :

1. 14 nouveaux hôpitaux modèles au Cambodge. Nous avons prévu des types de règles de base et d’approvisionnement régional pour la Banque asiatique de développement, qui sera construite d’ici 2030.
2. Plusieurs hôpitaux en Afrique, en Tanzanie et au Mozambique, en Asie, au Pakistan et au Kirghizistan. En Afrique, les défis sont grands, les ressources limitées, la grande pauvreté et les défis climatiques. Nous montrerons comment cela peut encore être fait avec l’hôpital universitaire de 300 lits en Tanzanie et le nouvel hôpital Saint-Borromée au Mozambique. Les hôpitaux d’Asie et d’Asie centrale ont pour but de montrer comment construire des hôpitaux privés fonctionnels à faible coût de 290 lits ainsi que des centres périnatals nationaux qui n’ont pas à se cacher des hôpitaux européens.
3. Un hôpital universitaire en Croatie de 850 lits. Pour la Banque européenne de développement, nous avons pu apprendre beaucoup et fusionner les normes croates et européennes en quelque chose de pragmatique.

Perspectives stratégiques

Dans les régions où les structures de santé ne sont pas établies, on peut :

1. Mettre en œuvre des concepts innovants plus rapidement
2. Développer des solutions plus rentables
3. Rendre les processus plus efficaces

Avantages de la refonte

Les projets étrangers permettent :

1. Des approches d’infrastructure entièrement nouvelles
2. Rationalisation des processus de planification
3. Plus de concepts de soins médicaux directs
4. Stratégies de mise en œuvre plus souples

Réflexion critique pour l’Europe

Nous identifions les domaines qui doivent être éliminés dans les systèmes de santé européens :

1. Structures administratives trop complexes
2. Allocation inefficace des ressources
3. Des processus décisionnels incrustés
4. Architectures système sur-régulées

Réflexion finale

Nos projets internationaux montrent que la simplicité, le pragmatisme et l’orientation vers le patient sont les clés d’une infrastructure de santé tournée vers l’avenir. Le retour aux principes de l’architecture et de la simplicité de la santé pourrait également rationaliser la planification, la construction et les opérations en Europe et les rendre plus abordables.